快被遗忘的《愤怒的小鸟》 “芬兰迪士尼”缘何失败？

2016-04-15 10:06 来源：好奇心日报

相信自己能够成为迪士尼的人太多了，而Rovio的例子足以说明，为什么过度使用一个所谓的IP的结局并不会太好。

5年前，Rovio还相信自己能靠《愤怒的小鸟》成为下一个迪士尼。

如今还有1个多月，《愤怒的小鸟》大电影就要上映，但它的游戏早已无人问津，电影成了这家公司的最后一搏。但这是一家游戏起家的公司啊，电影真的可以挽回局面吗？

或者我们可以换一个问题，一个当年看起来超级厉害的IP（这个娱乐圈热词你可能还是不知道，它是知识产权的意思），为什么没有带来一个超级厉害的生意？哪里做错了？

快被遗忘的《愤怒的小鸟》 “芬兰迪士尼”缘何失败？

《愤怒的小鸟》大电影

“《愤怒的小鸟》的商业模式、知识产权、以及续集的潜力让Rovio拥有了自漫威之后整个娱乐行业中最令人激动的前景。”说出这句话的人叫做David Maisel。他曾经是漫威娱乐的CEO，担任过《钢铁侠》等电影的监制，还主导了迪士尼对于漫威的40亿美元收购案。2011年，他加入Rovio成为特殊顾问，这是他在入职的时候放出的豪言壮语。

然而，五年后的Rovio却陷入了财务困境。当地时间4月6日，在最新的2015年财报中，Rovio报告了连续第三年的营收下降，1.42亿欧元的收入比起去年下降了10%，亏损额达到了1300万欧元。

《愤怒的小鸟》没有像钢铁侠一样风靡全世界，Rovio的迪士尼梦也破碎了，即使这款游戏曾经头顶着“10天内实现1000万次付费下载”、“上架两个半小时内登上App榜首”这样耀眼的光环。

从某种程度上来说，Rovio对于《愤怒的小鸟》的重视说明它可能是世界上最早认识到IP的重要性的公司。

IP开发的标杆就是迪士尼。它能够从一个形象、或者一个故事出发，继而开发出电影、电视、乐园、衍生品、游戏和各种跨界合作。这个模式本身没有什么错，迪士尼在过去十年中从危机中走出，并且成长为全世界最大的娱乐公司的故事就是一个绝佳的证明。

迪士尼的成功看起来如此容易，以至于这个行业中的每一个人似乎都生出了这样一种幻觉——“我可以成为下一个迪士尼”。但这本质上是一种泡沫。

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就像Rovio在过去五年里的发展经历所证明的，如果没有足够深厚的底蕴积累，过分依赖IP，并借此建立一个商业帝国的想法仍然过于冒失了，即使这个IP曾经和《愤怒的小鸟》一样风靡全球。

2003年，Niklas Hed，Jarno Vakevainen和Kim Dikert这三名来自赫尔辛基科技大学的学生成立了Relude（也就是Rovio的前身）。在为像Namco和EA这样的大型游戏厂商做了许多挺受欢迎的外包游戏以后，Rovio决定自己开发一款好玩的新游戏。

2009年，在经过八个半月的研发之后，Niklas Hed把这款游戏拿给自己正在准备圣诞大餐的母亲，带着魔性表情的小鸟自杀式袭击绿皮猪的故事瞬间征服了这位以前从来不玩游戏的女士，以至于她把烤箱里的那只圣诞火鸡彻底遗忘了。

我们不知道那一年的圣诞，Niklas Hed和他的家人有没有吃上一顿大餐，但《愤怒的小鸟》真的火了。2011年的一份统计显示，每一天全世界玩家花在《愤怒的小鸟》上的时间超过2亿分钟。截至2015年7月，《愤怒的小鸟》和各种衍生游戏的下载量累计超过30亿次。愤怒的小鸟和绿皮猪成为了世界上最有辨识度的形象之一。

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